[摘要] 近日公布的2012中国房地产上市公司百强榜单中，万科[简介最新动态]高居榜单之首；近日频繁曝出的质量诚信问题中，万科尤为引人注目；近日万科董事长王石和总裁郁亮作为房地产界两大风云人物的分歧传言，又开始见诸媒体。
“安信毒地板事件”分歧明显化
在大多数人看来，郁亮是一个隐藏在王石身后的蛰伏者。尽管在万科[简介 动态]王石精神领袖式的地位无可撼动，但不可否认的是，正是在近年郁的一种“犯上式”的强力主导和推动下，万科才迎来了高增长时代，并一举冲破王石之前“不敢想象”的千亿大关。
2008年捐款门后，王石时常发出“人老了”的感慨，以致于选择了游学，被外界解读为心生去意，明智地替郁让路。但王石的董事长身份依旧在身，游学后王不时“干涉内政”的做法被认为并无隐退之实。但另一个细微的变化是，郁亮也开始“变得招摇”。
“有时候对与错是个角度问题。”王石表示，“万科发展到现在，谁都不能说万科没犯过错，我也经常犯错误，只要不是致命的，公司还在前进，还在扩张。”王石认为，放权给管理层更有利于下一代管理团队的成熟。”并称“该怎么做，郁亮说了算。”
万科“安信毒地板”发生之后，总裁郁亮罕见地站到了发布会前台并表示，“期望公众理解。万科每年推出数万套装修房，不可能做到完全地毫无差错，换句话说，媒体或公众不应该把万科的任何小瑕疵放大。”但此时，意外回国的董事长王石在微博中表示：“16日从网络上获悉质疑安信地板产品的甲醛含量严重超标文章，一旦发现产品问题，万科将承担全部责任。”对郁亮的万科“小概率事件”的观点，王石则认为，“即使1%的差错，对消费者就是100%”。
在随后召开的香港论坛上，王石更是亮明了自己的观点：“随着调控的威力日渐显示，房地产企业的销售压力倍增，万科原来定下的高周转策略也不得不应势调整。”高周转策略，一直被认为是郁亮的成名法宝，是万科近年来野蛮成长的最重要手段。
专注住宅专一化？还是涉足商业地产？
万科要不要做商业地产，则是王石与郁亮最“公开化”的一次分歧。人们所关注到的王石与郁亮的分歧，始于万科对进军商业地产的态度。长期以来，万科以专业住宅为主，但是2009年11月，郁亮宣布万科新战略，即万科未来将加大商业地产的投入，并将陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型，这被广泛视作万科转型的标志性事件。
2009年郁亮在一些媒体采访中开始表态，万科并非不做商业地产，这是顺应城市的发展规律。但王石回应称，“如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对。即使哪一天中国不需要建商品住宅了，我希望，城市里最后一套住宅是万科造的。”
郁亮解释：“万科做商业地产，是为了进一步做好住宅而做商业，并不是为商业而商。”
在各种场合中，万科各高层都在强调只做服务于住宅的商业。在去年11月的记者会中，郁亮依旧强调服务于住宅的商业。今年3月中旬的投资者交流会上，万科董秘谭华杰表示，万科在非住宅业务领域的探索，是为了更好地做住宅，主要集中在那些符合城市发展方向，能够与住宅相配套的物业类型中。曾经万科的思路非常清晰，但再度进入商业物业领域的万科似乎有些迷惑。
针对王石和郁亮的不同观点，万科方面再次表示，万科试水一些纯商业项目是正常的，但万科主业的方向很明确，住宅主业不会改变，以非住宅为主的项目甚至纯商业项目，不会大面积铺开。“万科需要顺应城市的成长趋向，晋升开辟商业地产的专业能力。”
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