[摘要] 5月14日，“南万科，北万达”在北京举行战略合作签约仪式，宣布正式强强“联姻”。这让很多人“万万没想到”。行业发生“地震”，从某种意义来说，是否可以理解为两个“万字号”的地产大腕儿走上了“殊途同归的命理”？
常言道，幸福者有类似的幸福。
在《天龙八部》中为出名的双雄是“南慕容，北乔峰”；在地产界里也有一对南北双雄，它们是家喻户晓的“南万科，北万达”。万科以住宅专业化而著称，万达则以商业地产而闻名，分别是两大地产领域的佼佼者。
“南万科北万达”联姻
5月14日，“南万科，北万达”在北京举行战略合作签约仪式，宣布正式强强“联姻”。这让很多人“万万没想到”。行业发生“地震”，从某种意义来说，是否可以理解为两个“万字号”的地产大腕儿走上了“殊途同归的命理”？
据房天下了解，近年来，各大行业领域内强强“联姻”的案例举不胜举。2012年，中国网络视频领域的两大巨头优酷网和土豆网合并，这也是中国网络视频市场一起重要的并购案，其震动效果不仅仅限于网络视频业界，波及多个行业。
在此之后，2013年的百度全资收购PPS并将其与爱奇艺合并，2014年腾讯剥离电商业务将其与京东合并，2015年2月滴滴打车与快的打车实现战略合并，2015年4月58**与赶*网正式宣布合并。行业巨头强强合并或者“联姻”，犹如多米诺骨牌效应一般，席卷了各行各业。
为何会有这么多行业领域的“巨头”走上殊途同归的命理？通过事实证明，通过不同产业链的强强联合，往往会带来“1+1>2”的效果。
关于“南万科，北万达”强强联姻的真实原因，万科总裁郁亮在新闻发布会上明确表明，白银时代的地产行业发展急需转型，同时也是万科和万达两者达成共识和战略转型的需要，双方“联姻”是在适当的时机进行的结果。
“万达与万科很有缘分，公司都姓万，创始人都姓王。一个南面称王，一个北面称王。一个住宅之王，一个是商业地产之王，为什么会走到一起呢？白银时代。白银时代，我们需要取长补短，这是行业背景，也是双方战略转型需要。万科会保留自己的商业地产，会重点在社区商业发力。”
“二万”眉目传情“迹”
在5月14日举行发布会前夕，业界纷纷传言“二万”联手目的在于共同拿地、共同开发、挤兑强敌。至于强敌是谁，却是竞相猜疑。
对于传言，万达集团董事长王健林在发布会上只承认了一半。他告诉媒体：“（有人）把我们想成联合拿地，有点浅，我们会有更深的合作。万科在住宅和成本控制上比万达强，万达在商业文化旅游上有优势，双方将利用各自的优势势，使项目价值有所提升，开启行业新的模式。”
“南万科，北万达”各有特长与优势，双方的合作几乎无迹可寻。正如郁亮在新闻发布会上答记者，双方谈判太顺利了，没故事讲给大家听。但“二万”的联姻计划并非一见钟情，只要细心回顾，眉目传情的细节多少可以寻出一二。
有消息称，2014年9月，万科和万达因墨迹空气果项目进行了一次擦边合作，为墨迹提供了项目品牌背书。可以说，双方进行接触性的合作始于此。2014年11月“梅开二度”，万达和万科双方合作了一个名为“万万没想到”活动，并推出了“优享卡”，活动旨在为业主朋友们打造多样惊喜优惠，业主们凭“优享卡”即可享受万科、万达多重优惠。
从某种程度上来说，两件事情只能勉强算是合作。事实上，巨人之间的合作某些方面是有着巨人之间的默契的，或者共同目标和目的的使然。用王健林的话说：“要想成为巨人，首先要与巨人同行，一定要争取与更多的企业进行合作。”
“瘦身”转型轻资产
自1988年始，在27年的发展中，万科走出了住宅专业化，商业为辅的路径；万达则选择了商业专业化，住宅为辅的路径。
不管如何，在经历了这么多年的风雨兼程之后，“南万科，北万达”走上了“殊途同归的命理”，终将目标指向双方共同的一个愿景：转型为轻资产的服务型公司。
发布会消息称，双方表明携手意在共同“瘦身”。从重资产的开发公司转变为轻资产的服务型企业。万科住宅植入万达综合体，万达借此实现更大边际效应的轻资产化，到2020年万达广场要新开400个。
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