[摘要] 5月15日，万科的一则公告突然出现在众人的屏幕前：万科斥资10.79亿港元收购香港南联地产73.9%股权。一石激起千层浪，尽管万科表态，此次收购的主要目的是进行国际化尝试，还是惹来市场揣测。其中最为人关注的争议是，万科将南联作为商用物业发展的平台，未来将注入包括商场及写字楼等在内的万科商业物业资产。
王石：为质量宁可做老二老三
为此，5月11日，在万科的股东大会上，王石明确表示“大家要做好准备，万科可能会为了质量沦为老二老三。”今年2月份，万科遭遇因使用甲醛超标的安信地板造成的“毒地板”事件。不到一个月，又遇上“纸板门”事件，深圳第五园六期项目涉嫌使用纸板作为柜体及户内门材料，并进而质疑，使用“纸板材料”导致了柜体受潮霉变、室内空气质量不达标等问题。真是一波未平一波又起。
随后，万科质量门事件呈现蝴蝶效应在发散，多个城市的业主开始针对房屋质量进行维权。今年3月份，深圳坂田万科金色半山又被业主指出，因设计不到位，造成房子遭遇粪水渗漏、地板、家私等都被浸泡等问题，又深陷“设计门”。
商业项目价值提升？
这也是当年王石选择放弃商用物业的一个重要原因，在高周转的指标考核面前，万科的部分商用物业不得不以散售为主。2011年5月，万科在上海的高端商务办公项目对外发售，出现了独栋别墅办公、双拼别墅办公等罕见产品，市场反应良好，去化率不下于住宅产品。但散售对于商业物业的弊病也是有目共睹，由于业权分散，无法统一经营，品牌商家通常不愿进驻这一类型的商用物业，直接影响到物业价值的提升。
“有时候对与错是个角度问题。”王石表示，“万科发展到现在，谁都不能说万科没犯过错，我也经常犯错误，只要不是致命的，公司还在前进，还在扩张。”王石认为，放权给管理层更有利于下一代管理团队的成熟。
“该怎么做，郁亮说了算。”王石如是道。
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