[摘要] 在6月5日举行的新闻发布会上，马云谈到：“我们会支持像恒大这样的地产公司做得更好，以一种新的方法。实际上未来三至五年的战略思考就是跟传统的行业，用互联网的思想和技术，帮他们进行转型升级，共同的发展。”
马云入股恒大足球被解读为互联网界和地产界最有发言权的人联手。在6月5日举行的新闻发布会上，马云谈到：“我们会支持像恒大这样的地产公司做得更好，以一种新的方法。实际上未来三至五年的战略思考就是跟传统的行业，用互联网的思想和技术，帮他们进行转型升级，共同的发展。”
同一天，万科也和百度进行了跨界合作。可以说，几年前房产界还是被迫“互联网化”，先是顺应潮流告别传统媒体，转投可实现高精准营销的互联网，再是大胆尝试房产电商，移动电商等新事物。
现在，在房地产市场面临调整的阵痛期，不少房企开始寻求多元化发展，如何运用互联网思维打通房地产上下游产业链是他们现阶段正在探索的新方向。
“云服务”——用户思维的体现
2014年初，绿城翡翠城使用阿里巴巴手机社交软件“来往”，建立了全杭州移动虚拟社区。同时集团亦将绿城园区服务体系搬到移动互联网，建立“云服务”平台，并形成社交化的服务生态圈。
此前，对此进行尝试的房企是世茂，它联合了教育资源、健康维护、高端酒店、设计定制等领域的合作伙伴启动“云服务”。
绿城、世茂等企业通过打造开放性云平台、整合资源，为客户提供全方位生活服务，这是房地产行业以客户需求为导向的新举措，也是互联网思维中的用户思维的体现。（用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。）
“电商”平台——大数据思维的体现
万达2013年开始做电商，距离王健林与马云就“十年后电商是否能够取代传统零售商”对赌亿元仅1年。从“对赌”到合作，王健林这样解释，“我相信十年、二十年后可能不会有单纯的电子商务公司和单纯的实体企业，二者一定可以相互融合。”
万汇网是万达推出的O2O智能电子商务平台，这相当于是一个融合了商业地产、酒店、旅游、电影院线和连锁百货的虚拟“线上商业综合体”。它以万达广场为依托，实时为用户提供全方位资讯与服务。
“大会员大数据就是电商公司的价值。”王健林表示，“2015年预计会有接近140个万达广场，一年有超过20亿人次、上百万辆车进入万达广场。”海量用户和良好的数据资产将会是万达的核心竞争力，有效的数据挖掘能为万达下一阶段的招商和商家布局调整提供参考。
房企拥抱互联网——跨界思维的体现
6月5日，马云以12亿元入股恒大足球，联姻背后，将带来的改变不只局限于足球领域，甚至有可能涉及到房地产。有消息称，马云将为恒大地产提供不遗余力的互联网平台支持，包括恒大商业地产与电商联动，以及互联网金融平台对房地产金融的支持等。
同日，万科举办首届商业合作方大会，首次确立与百度建立战略合作伙伴关系。万科将在社区商业、生活广场、购物中心系列业态中，尝试引入百度的LBS技术服务（即基于位置的服务），百度将同时为万科的商业提供“定位引擎、大数据、营销工具”三类核心技术。
值得注意的是，恒大、万科此次的合作方均是互联网巨头。“房地产企业通过与互联网巨头跨界合作，在房地产上下游产业链上获取更为广阔的增值或附加值。”业内人士表示。
此外，还有很多房企都在变革转型中尝试了互联网思维。有人在研究华为实时趋势报告后惊呼：“未来，拒绝互联网的企业就是死路一条！”
但是对于房企与互联网融合，社科院经济所研究员汪丽娜此前曾向媒体表示：“就我国而言，房地产与互联网的结合还处在初级阶段，相关房地产电商网站上的虚假信息很多，真正颠覆现有房地产经营、生产模式的互联网平台还没有出现，这个行业的大数据还没有得到有效利用。”
在房地产与互联网融合过程中，还有很长的路要走，可以肯定的是，“用互联网思维武装自己”不会错。（新华房产调查记者朱翠莹)
注：有机构将互联网思维定义为：在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
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