[摘要] 华南MALL9岁了，曾被美国《时代周刊》评为世界最大的购物中心。当年《阿凡达》上映时，华南MALL出尽了风头，很多人因此知道东莞有块亚洲最大的巨幕。
中国购物中心产业资讯中心主任郭增利说，调整之后的华南MALL，对消费者充分迎合
华南MALL9岁了，曾被美国《时代周刊》评为世界的购物中心。当年《阿凡达》上映时，华南MALL出尽了风头，很多人因此知道东莞有块亚洲的巨幕。
近年来，华南MALL所处的万江与南城所代表的新兴商业势力狂飙突进，与东城莞城有一较高下之势。南城无疑更出彩一些，去年她的GDP已经跃居三甲，各项经济数据显示，她的潜力不可限量。这一切无疑得益于其商业氛围的生长，鸿福商圈势头不减，西平商圈锋芒毕露，万科将金域华府搁在城市风景街边，又拉来电影院和大超市，中天广场区域是越发的红火了。再加上CBD规划圈定，会展地块风声迭起，一个崭新的新南城攒够了人气。有人担心，长此以往，华南MALL会不会败下阵？
业内影响
巨幕《阿凡达》让华南MALL一度成为热词
电影发烧友抹香已经快三年没有去万江看电影了，“这边好多电影院起来了，光大比高、南城中天……环境不错，价格不高，该有的配套都有，我找不出理由为什么一定要去华南MALL看电影，来回的油钱都够票价了。”记者随机调查发现，抱有这个观点的人不在少数。
住在江南世家的“人道酬勤”说，以前的华南MALL，印象中只有万达电影院，因为会去那里看电影。万达影院的巨幕曾因《阿凡达》这部电影让华南MALL一度成为热词。万江公安分局的一位警察告诉记者，当年有的人甚至坐飞机过来看巨幕《阿凡达》。“电影院旁边的尼罗河酒店，客房爆满。”
只是这一盛况，只持续到《阿凡达》下线。
资深影迷徐小姐记得，2010年1月6日，她和朋友一起到华南MALL看巨幕《阿凡达》，第二天就传出由于《阿凡达》播出场次过于密集,导致胶片烧毁的新闻。这位曾经喜欢到万达去看电影的文艺女青年，在《阿凡达》之后也极少去万达看电影了。
“后来可选择的电影院就多了，像南城中天广场有大地影院的旗舰店，莱蒙商业中心有中影时代城，汇一城还有橙天嘉禾影院。”徐小姐说，随着看电影可选择的范围越来越多，她去东莞万达的次数也越来越少。
从2005年就在万江工作的金先生，在华南MALL调整之前，对其影响是：“更多的像一座空城，我和老婆去那里也就是看看电影，其他区域都没去过。”
历史伤痛
商铺长期处于空置、商家不断撤出
在很多人眼中，当年的万达电影院，几乎能代表华南MALL的全部，周围配套的吃喝玩乐几乎可以忽略不计。确实，华南MALL自2005年开始营业至今，8年期间因商铺长期处于空置、商家不断撤出、股权转让重组等现象备受外界关注。其间，甚至一度传言项目空置率高达99%而引来央视等媒体关注。
华南MALL在业内之所以如此出名，不仅仅因为它是占地达45万平方米，建筑面积达119万平方米的庞然大物，还因为它是中国购物中心的一个缩影，所有中国购物中心会出现的毛病，在它身上都出现了。
东莞北大资源商业管理有限公司总经理高铁栓并不愿意过多提及华南MALL的过去，他希望大家能看到华南MALL今天的转变。他说：“华南MALL经历了风风雨雨，现在它的劣势变成了优势，就像一张空白的纸，现在可以按照我们的想法在上面描绘。”
要说华南MALL，胡桂荣是一个绕不过去的人物，他是华南MALL的前任老板。2001年完成立项后，开发商宣称考察了29个欧美及东南亚国家，借鉴15个世界上成功MALL设计理念。历时3年考证，反复8次选址论证之后，三元盈晖最后将其商业项目选址在当时有点城市郊区意味的万江。
在完成基础建设和招商后，2005年华南MALL正式宣布试营业。按照当时开发商运营团队的估算，华南MALL日均消费额预计将达1117.69万元，年销售额高达40.7亿。
理想是丰满的，现实是骨干的。很快，现实给了华南MALL开发商运营团队重重一击。稀少的人流、过高的定位，以及举步维艰的运营状况，让原本还未到两年免租期的大部分商家开始陆续撤离。
战略转型
华南MALL终于撕下“空城”标签
记者连续两天走进华南MALL，也许是上班时间，人倒见得不多，周围的店铺都在忙着生意，要想在广场上找个车位真不容易。周边的居民说，一到饭点和晚上，这里人就会多起来。好几位周围商铺的老板都说，生意比以前好了很多。
华南MALL的转身，应该从2006年12月说起，北大资源集团从胡桂荣手里买下华南MALL。改造成了北大资源集团重振新华南MALL的步。北大资源打造本土化的管理团队，通过市场调研，对新华南MALL重新定位，并组建一支专业的商业地产团队操盘。斥资1.5亿元调整之后的华南MALL，有了全新的定位，“立足万江，辐射东莞”的定位相比之前“立足珠三角、辐射全中国”的定位更加务实和接地气，从原来定位的辐射整个珠三角的国际MALL，务实地变成一个适合普通老百姓的万江MALL。
高铁栓说：“以华南MALL为核心，辐射周边3公里以内的居民。我们的定位是中端，做大众的购物中心。”
2013年12月22日，东莞本土百货天和百货在华南MALL试业，当天一举取得开门红，试业首日营业收入达900多万元，前三天累计营业额2300多万元。天和百货也没有想到试业的时候商场人头攒动，全天人潮不息。
高铁栓介绍，此前的华南MALL缺乏餐饮条件，后期改造，专门将A2区拿出来做餐饮，饭菜真湘、锅神涮涮锅、千品寿司、贵族皇仕牛排、云南蒙自源等近26家知名餐饮企业同时开业。
饭菜真湘在东莞还有其他店，但都迎合东莞食客的习惯，选择临街铺位，此次登上华南MALLA2区的三楼，品牌负责人也纠结过，但最后还是决定做一个勇敢的尝试。这位负责人也没有想到，虽然开设在三楼，顾客仍然络绎不绝。到了节假日，食客不等上2个，难以入座。
投资客娟姐的难题也解决了，她说：“华南MALL回收了我的铺位。”如此看来，曾一度被贴上“空城”标签的华南MALL终于可以撕下标签了，此时的华南MALL已经彻底改头换面。
专家观点
亲民是购物中心的发展趋势
中国购物中心产业资讯中心主任郭增利说，华南MALL是他来过次数的一个项目，“从2004年至今，我到华南MALL的次数不少于10次，相对于其他购物中心的两三次来说，这个次数算很多了。”他关注华南MALL，是因为他觉得华南MALL的发展变化，正好反映了中国购物中心的发展变化。
“过去，我们的购物中心都在一味地追求在某个区域占据引领地位，都在追求高端大气上档次，引进的很多高端品牌可能老百姓都没有听过。”郭增利觉得，调整之后的华南MALL，对消费者充分迎合，而这恰恰是购物中心过去所忽略的。“华南MALL引进的品牌都是东莞本地的消费者非常熟悉的，这样的话一开业就不用培育，因为老百姓本身就有这个消费需求了。”
郭增利还认为，华南MALL的调整，恰恰也抛出一个问题：“购物中心是什么？”“我觉得购物中心应该是一个区域发展的居民生活配套，从这个思路和方向来看，未来中国购物中心发展要亲民，要让老百姓消费得起，成为区域发展离不开的一部分。”
综上所述，郭增利认为，华南MALL对行业的启发价值非常高。
明确了自己的定位之后，高铁栓认为，东莞的商圈发展，需要引导，如果任其发展，可能也会出现饱和的情况，但不管怎么发展，东莞商圈发展都是向上的，这向上并不仅仅指档次，还指购物环境，创新的模式。
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