[摘要] 不断出台的楼市调控新政正在酝酿着房地产市场一场大规模洗牌。现金流差、抗风险能力弱的中小房企，无疑将退出中国楼市的大舞台。另外，还有一些房企也开始纷纷“见风使舵”，以自我调整谋求生存以及发展。
编者按：在房地产调控“意犹未尽”的基调下，却已令部分房企“动荡不安”。作为经济增长的一个重要“引擎”，房地产市场“牵一发而动全身”，备受社会各界关注。
2010年注定将成中国房地产企业发展史上的一个转折点。4月，房地产调控新政连发，楼市一夜变脸，开始进入实质性的调控阶段，无论是“动真格”，还是要让楼市“出血”，这次调控并非虚惊一场。在这个转折点上，作为新政涉及的主要当事者——房地产企业在面对这一场大考之后，又是什么样的反映呢？该如何在楼市寒冬期不仅屹立不倒且借势做大做强呢？降价促销回笼资金？借贷度过风险期？亦或是自我管控？这是每一个基业长青的房企必须要深度思考的问题。
基与此，近日，记者走访了东莞田禾地产审计监察经理周锐。
东莞田禾地产审计监察经理周锐(来源：搜房网)
楼市调控后，楼市跌声一片，业内、民众卷起一轮又一轮隔空激辩。种种迹象表明，不断出台的楼市调控新政正在酝酿着房地产市场一场大规模洗牌。现金流差、抗风险能力弱的中小房企，无疑将退出中国楼市的大舞台。另外，还有一些房企也开始纷纷“见风使舵”，以自我调整谋求生存以及发展。
在田禾地产审计办周锐看来，这次楼市调控波动大，房地产或将面临着经营难的风险。随着信贷、房贷资金的收紧，房地产企业的发展之路将更受局限。
“这一次楼市调整，对于田禾地产来说，挑战与机遇并存”，田禾地产周锐透露。
重点布局二、三线城市
2010年注定是一个转折点，在这个转折点上，房企是坚守一线城市，还是转战二三线城市？是继续大规模扩张，还是收缩战线谋求生存？是坚持高端地产路线，还是转向中低端民生地产？对于那些地产大佬们来说，这些问题将会不断地困扰他们。
然而，对于田禾地产，转战二、三线城市是他们的一个趋势。对于目前已经在深圳、贵州、海南、成都、山东等区域已布局的田禾地产来说，接下来，二、三线城市将是田禾地产布局的重点。
“相对于饱和的一线城市来说，二、三线城市发展的潜力将更大。”田禾地产周锐表示。
纵观目前楼市，强大的刚性需求是二、三线城市的优势，自新政出台后，一线城市无论是成交量亦或是房价，下跌严重。众多大型房企也已纷纷开始从一线城市转战二、三线城市。
注重创新 只为了居住品质
随着房地产市场的日益完善，国家调控力度的加大，有效供给的增加，大量的产品不断涌入市场。房地产开发的产品也随即跟着消费群体的变化而发生变化。此外，随着人们生活水平的不断提高，对产品的要求也越来越精细。
有位名人曾说过，“生活的理想就是为了理想的生活。”人生的目的不是为了吃苦受累，而是为了享受生活。居住作为生活的重要组成，改变着人们的生活方式，决定着人生的成长轨迹。
这是一种生活享受，亦是一种人生体验。
“接下来，田禾地产也将更加注重产品品质，做好售后服务”， 周锐表示。在他看来，好的产品、好的配套、好的环境，虽然可以提升人们的居住品位。但更重要的是要有好的物业呵护，才能真正为业主带来美好的生活享受。
除此之外，据周锐介绍，田禾还将实行产品的创新，进行产品的结构优化升级。作为一家有责任心的企业，是完全愿意把建筑当作一件作品来完成的。在田禾看来，现在的房子，已经大大超越了居住的概念，不仅是栖身之所，更是购房者情感和梦想的寄托。作为精神的载体，家是人们生活方式的延续。从产品上升到作品的层面，不再是粗制滥造，而是精耕细作、精雕细刻，精益求精，这是一家有社会责任感的企业应该提供给人们的生活品质。
与此同时，随着消费群体的年轻化、消费观念的现代化，田禾也将对自身产品的结构进行优化，将分别分为高、中、低三个档次，将可满足不同阶层所需。
当现金流遭遇压力时 自我管控是出路
4月中旬，政府出台对房地产行业新一轮密集调控政策以来，纵观东莞楼市，房地产销售价格和成交量均受到了不同程度的影响。无论是上市房企，还是中小企业。房企在面临压力之时，未来的现金流压力也就进一步加大。
房地产政策调控的动荡期，企业的风险意识在不断加强，管理的变革势在必行。
在此情况下，有不少房企表示，将进一步加快推盘，回笼资金。也有一部分地产商通过大量的借贷保持高速发展。与此同时，还有一部分企业通过自身资金流的控制与管理来达到进出平衡以致企业的稳定、健康发展。
“我们首先将加强企业现金流的管理，比如说加强企业管理的预算、做好支出计划、加强对企业成本的管理，对企业的发展做好规划等等。”周锐对记者描述，接下来，公司也将密切关注市场的变化，把握市场机会，保持公司的持续、稳定、健康发展。
除此之外，周锐介绍，公司还将做好项目成本的管控，对项目成本做精细化管控，比如做好招标工作、做好每一个成本的合约规划，从总体上控制，做好项目成本的预算，对工程支出作动态的管理等等。
人才战略 田禾永不停息
众所 ，房地产业人才竞争是相当激烈，这不仅表现在营销人才上，也逐渐升级为管理等中高端人才的竞争。而近年来随着企业竞争的激烈化，则也更加剧了高端人才的竞争。然而，人才的引进对于房地产企业的发展走向、风险控制、品牌建设等方面又都起到了更加积极的作用。
据相关数据显示，截止到2010年上半年，房地产行业网上发布的职位总数跃居各行业之首，尤其是二、三线城市招聘信息数更是出现前所未有的峰值。
楼市动荡期，不仅房企面临着巨大的压力，就连这些从业人员也开始面临着很大的生存压力。而纵观东莞楼市，自2010年以来，房企人才的流动性也在不断放大。
针对这一现象，周锐表示，田和地产即将在企业内部建立起完善的人才激励机制，制定人才激励方案，通过对人才的激励，来增加员工的积极性，吸引他们为企业做出更大贡献。
“我们董事长的意愿是打造1-2个亿万富翁，10个千万富翁，100个百万富翁”，周锐表示，未来，随着田禾物流地产的上市，必将成为房地产行业中高端人才的吸金石。与此同时，上市后，田禾地产还将对企业的核心高管进行配股机制。
然而，人力激励机制的完善是企业留住人才的基础，而要想提高员工的忠诚度与承诺，还是要努力经营企业文化，让员工认同并维护企业文化。据周锐介绍，田禾也将朝着这个步伐前行，构建起一个公平尊重、信任、团结的房地产企业文化氛围。
记者后记：
每一个卓越的企业必定拥有卓越的管理。田禾深知，管理具有惊人的爆发力，企业要想在未来的“长跑”竞技中“挑战常规，创造奇迹”，巍然屹立于不败之地，必须苦练内功，持续提升管理。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，或许对于田禾来说，前面的路还很漫长！
但，管理提升无止境。田禾的管理提升之路，伴随企业的快速发展也将永不停息!
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